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腾讯,百度谁主风云
在互联网日益社区化的今天,门户日渐衰落,腾讯和百度渐渐主宰了互联网。一个是信息的索取入口,一个是离不开的联络工具。谁也不能在短时期内撼动谁。
但是,一山不容二虎,对这二个高手来说,要想不断做大,整合搜索和IM是必由之路。二个都很慎重,百度也没有急于推出自己的即时聊天工具,腾讯也没有推出真正的搜索。好像二个高手在准备,暗自用功。
但是,这样互不出招是不可能的,为了各自股东的利益。双方必定会进入对方的领域。
| 腾讯占据几亿QQ用户,在用户发展上空间已经有限,更好的满足用户需求留住用户是首要目标。搜索是互联网的一个重要应用,腾讯不会放弃,失去就等于失掉用户。 |
| 百度已占据中国绝大多数市场,但搜索本身是一个用户粘度不高的产品,原来推出的贴吧、知道等产品就是期望构造一个社区来留住用户,百度空间就相当于是一个在线版的即时通讯,正式进入即时通讯是时间问题。 |
腾讯与百度 新门户之争

百度是矛,因为搜索所具有的超强渗透力。可以在网络资讯的海洋里直接命中目标。无孔不入。 腾讯是盾,因为IM所凝聚的社区从未曾被外来力量攻陷过。而相反,它却可以轻松进入它人领地,无坚不摧。 腾讯正在发力搜索。百度会如何还击?也许,这就是新一代门户形成的开端。
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一个是占领中国6成搜索引擎市场的百度,一个是拥有中国70%即时通讯市场份额的腾讯。分别经历多年发展后不约而同将未来方向都定到同一个“社区生活”,一山难容二虎,谁是社区生活的霸主,百度腾讯将决一分晓。 2007年,腾讯开始用其QQ客户端强推搜索;而百度在其博客产品百度空间上丰富了好友联系功能,这被视为进入即时通信(IM)的前兆。导火线已经拉燃。。。【发表评论】 |
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| ·商业周刊:百度腾讯入选中国10大最重要企业 |
| ·百度腾讯引燃“个人门户”战火 网站转型格局难料 |
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| ■ CEO声音 |
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李彦宏 百度公司CEO 山西人,海龟 |
| “搜索引擎在未来若干年中,社区化趋势会越来越明显。随着人们对信息需求的增长,必然要依靠其他用户的力量来满足,而社区化能很好地满足这一需求。” |
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——《京华时报》:百度积极架构搜索社区
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马化腾 腾讯公司CEO 广东人,土鳖 |
| “无线有100多亿元的盘子,我们必须进去;网游有70多亿的盘子,腾讯不能放弃;广告有30多亿的盘子,腾讯不能放弃;腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。” |
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——《一财》:他欲将所有商业模式纳入腾讯
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------------ # 2007-4-16 22:16 #
为什么是腾讯和百度
| 是什么决定了这场战争的主角就是百度与腾讯,而不是其它网络公司。它们在当今中国互联网的行业地位和所运营业务的特性,或许是其中主因。 |
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------------ # 2007-4-16 22:19 #
| 冲突点 |
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| 百度与腾讯在未来一段时间的战略不谋而合,一个是以搜索建立社区,一个是以IM发展成在线生活社区。 |
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| 目标 |
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| 谢文:基于社区应用,整合搜索、IM、邮箱、资讯的新型门户在07年可能见到雏形,百度和腾讯谁的整合动作更快,谁就更可能在新型门户上占据先机。 |
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------------ # 2007-4-16 22:21 #
| 两大杀手级应用 |
有业界人士一针见血指出,“无论你看新浪还是网易的新闻,无论你玩盛大还是九城的游戏,电脑上都会挂一个QQ的客户端。他们对QQ具有强烈的依赖。” “所有的资讯网站包括三大门户,都要依靠百度为他们带来不菲的流量。流量到谁家?百度掌握最大的话语权”。 ·相关链接:应用最广泛的互联网服务是什么?
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| 两家公司财务数据比较 |
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腾讯 |
百度 |
| 市值 |
约64亿美元 |
约32亿美元 |
| 06年净利润 |
12890万美金 |
1570万美金 |
| 06年总收入 |
35879万美金 |
10736万美金
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| 05年净利润 |
6001万美金
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440万美金 |
| 05年总收入 |
17680万美金
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3960万美金
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| 腾讯收入结构图 |
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| 百度收入结构图 |
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------------ # 2007-4-16 22:23 #
他们为什么要对攻
| 百度和腾讯为何选择在2007年互攻,他们的互攻又能为自己带来些什么呢? |
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百度其单一盈利模式的弊端已经显现,刚刚过去的2006年Q4,百度高速增上势头终于受到“抑制”,营收同比增速较06Q3减少30多个百分点。通过扩张谋求新的收入来源,是迫在眉睫的事情。 易观国际分析师刘克宇认为百度总收入中接近98%的收入都依赖于模式单一的搜索引擎收入,这是很重要的隐患所在,因为没有任何一家结构模式单一的公司能一直保持高增长,这是规律。 |
| 腾讯近两年来,SP业务在腾讯整体业务中的比重由60%猛跌至22%。虽然互联网增值业务收入撑起大梁,从38%增至68%,而这块腾讯最大的收入来源也愈发受到政策影响,国家禁止虚假货币交易以及虚拟货币赌博,都将对这块收入带来影响。发展新的收入增长来源,是一个简单而自然的发展逻辑。 |
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| ■ 业务! |
| 两家企业都盯着同一个目标。 |
| 腾讯占据几亿QQ用户,在用户发展上空间已经有限,更好的满足用户需求留住用户是首要目标。搜索是互联网的一个重要应用,腾讯不会放弃,失去就等于失掉用户。 |
| 百度已占据中国绝大多数市场,但搜索本身是一个用户粘度不高的产品,原来推出的贴吧、知道等产品就是期望构造一个社区来留住用户,百度空间就相当于是一个在线版的即时通讯,正式进入即时通讯是时间问题。 |
| ■ 历史! |
| 两家企业都有良好的“进攻”史。几乎是做一个成功一个,没有失败的经历,强烈的进攻欲望。 |
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业务
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进入时间
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当时竞争对手
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目前业绩
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腾讯
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新闻
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2003-12
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新浪、网易、搜狐
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流量第一
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拍拍
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2005-09
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易趣、淘宝(尚处于竞争中)
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业界第三
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SP
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2000-08
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门户网站
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业界前三
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休闲游戏
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2003-09
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联众、中国游戏中心
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业界第一
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网络游戏
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2004
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网络游戏运营公司
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业界前五
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百度
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百度MP3
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2002-11
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搜刮等
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流量第一
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贴吧
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2003-12
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国内论坛
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流量前三
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空间
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2006-07
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国内博客网站
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前五
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知道
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2005-06
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知识问答网站
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流量第一
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| ■ 路线! |
| 腾讯的在线生活 |
2006年,腾讯已经形成了IM、QQ.com、QQ游戏和拍拍网四大平台,也即腾讯一直强调的“在线生活”产业布局,围绕已经形成的社区进行全面的业务布局,为社区用户提供信息获取、沟通、娱乐、商务等全方位的互联网内容服务。腾讯会要用搜索来整合这个社区。搜索是神经。 而马化腾强调,腾讯还需要用搜索来整合这个社区。搜索即神经。 |
| ·右图是腾讯花瓣式扩张路线 |
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| 百度的搜索社区 |
06年以前,Google一直是百度模仿和追赶的目标。Google在04年强力推出Gmail,顺势打出Gtalk、闯入IM市场;同时收购Blogger,Youtube,进入社区领域;而Google在今天正式变脸(链接)。这使腾讯完全有理有担心:百度会步Google后尘随时推出IM,闯入自己的地盘。另一方面,百度借贴吧、知道等产品成功营造出社区。还有业界人士评价说:百度空间瞄准的是MySpace,而QQ就是中国最大的MySpace。 |
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百度的集成路线是:由搜索进入社区、博客,在这二者合力基础上成就出IM。同时进入新闻资讯,成就一个以搜索为基础的新门户、大社区。
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百度没有模仿Google走Gmail到Gtalk路线的原因。第一,网易邮箱在中国占据70%以上的份额;不像美国群雄割据有可乘之机。第二,Gmail用1G邮箱突围、发展用户,但中国邮箱已经全面升级,这一招难以奏效。所以很可能,百度选择博客这一同样群雄格局的新战场作为突破口。从空间同时拓展到社区和IM。 |
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| ■ 新门户之争! |
门户的本质概念就是用户进入互联网的第一入口。从这个层面上讲,百度和腾讯已经具备了门户的概念。三大门户崛起的2000年左右,寻求被编辑过的新闻资讯是网民上网的最普遍需求;而在今天,借助IM进行交流,和用搜索进行定位、找出相关新闻逐渐占据主流。 不仅马化腾早在04年就放话称要进“门户前三”,就连一直在门户策略上遮遮掩掩的百度也开始为自己造势。“搜索引擎一定要做门户。搜索引擎想要做大,一定要在合适的时候改做门户。”百度新任首席科学家张威廉如是说。 谢文指出:基于社区应用,整合搜索、IM、邮箱、资讯的新型门户在07年可能见到雏形,百度和腾讯谁的整合动作更快,谁就更可能在新型门户上占据先机。 |
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| 各方评论 |
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摩根士丹利(Morgan Stanley)分析师Richard Ji在去年11月份的一篇文章中这样写道:腾讯控股的策略正催生出中国最大的虚拟社区,服务内容涵盖社交、娱乐、网络搜索以及拍卖等诸多领域。 花旗集团的布鲁什科称腾讯控股或许是中国最多元化的互联网企业。 |
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| 百度首页的变化 |
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·2001年的百度首页 当时主要业务为各大网站提供后台搜索技术支持。
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·2002年的百度首页 推出竞价排名业务,但依然还是在合作伙伴网站体现。
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·2003年的以后百度首页 已经瞄准Google的页面,首页仅有简单的搜索框。
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| ·进军门户和IM以后的百度首页会变为? |
| 业界分析 |
·吕伯望:百度扩张是效仿Google模式 百度的扩张并不是一个独立的个案。实际上,它是在效仿Google的扩张模式。" 互联网分析师吕伯望对此评价说。搜索网站为了更长久地留住用户,必然要提供更丰富的服务。 |
·艾瑞:腾讯也需要以搜索打通业务线 艾瑞分析师汪秋君认为,业务扩张对于百度何腾讯而言都是必须而为之的。百度需要以社区的形式组合用户,以人与人的沟通联系弥补机器人搜索不够柔性的缺陷;而引入PC客户端也是大势所趋,加强对用户入口的进一步把控。腾讯也需要以搜索打通业务线,增大用户转移成本,巩固QQ平台的控制力。 |
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------------ # 2007-4-16 22:24 #
------------ # 2007-4-16 22:25 #
| 增值阅读 |
| ·中国企业家:“全民公敌”马化腾 |
| 在中国互联网有一个广为流传的“定律”解释腾讯的成功:有庞大的QQ用户做支撑,腾讯扩张新业务几乎是撒豆成兵,做什么成什么。用王雷雷的话说,“那么大的活跃用户群,插根扁担都开花”。[详细] |
| ·美分析师:百度面临的六大挑战 |
| 美国投资公司SIG分析师赵春明周三将百度股票纳入研究范围,为其确定的初始评级为“看涨”(Positive)。SIG专门发布了一份有关百度的投资者报告,看好百度股票,但同时也指出了面临的六大挑战。 |
| ·QQ之后 腾讯下一步做什么 |
| 腾讯的胃口越来越大,已经开始谋划起中国门户三巨头的饭碗,已经在悄无声息中朝着一统江湖的方向迈进。[详细] |
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| 百度野心 |
·进军房地产业做数据生意 ·秘密收编大批广告商 渗透传统产业 ·与百代分享广告收入 为音乐下载买单 ·东渡日本开拓新市场 |
| 网民上网行为调查 |
第一位:看邮件(56.1%) 第二位:浏览新闻(53.5%) 第三位:搜索引擎(51.5%) 第四位:获取/查询信息(41.0%) 第五位:论坛/BBS/讨论组等(36.9%) 第六位:在线影视收看下载(36.3%) 第七位:即时通讯(34.5%) 第八位:在线音乐收听下载(34.4%) |
------------ # 2007-4-16 22:25 #
战场
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| ■ 正面战场 |
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百度
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腾讯
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IM
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空间好友(原始IM) |
QQ TM RTX 蜂鸟(下一代QQ) |
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PC端软件
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超级搜霸 硬盘搜索 |
TT浏览器 soso工具条 超级旋风 Foxmail邮件 |
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社区服务
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空间 贴吧 百科 |
QZone QQShow QQ宠物 交友 QQ群 |
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搜索业务
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网页 图片 博客 地图 |
图片 论坛 地图 综合搜索 |
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音乐服务
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MP3搜索 音乐盒(试听) 音乐掌门人 |
QQ音乐 音乐搜索 |
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视频服务
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视频搜索 影视 下吧 |
QQ播客 视频搜索 |
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资讯服务
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百度新闻 百度沸点 |
QQ.com |
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无线业务
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手机搜索 WAP贴吧 WAP知道 |
QQ无线 移动QQ 手机腾讯网 图铃 手机游戏 |
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第三方支付/虚拟货币
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百度币 |
财付通 Q币 游戏币 |
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| 艾瑞分析师汪秋君认为:在两者的扩张过程中,百度重点依然是搜索,腾讯重点也依然是社区,但双方业务线的重合确是无可避免的事情。对用户而言,只要他们提供的服务相同或者相近,就必然会存在取舍的问题。 |
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------------ # 2007-4-16 22:26 #
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