符标榜回归惠普加剧戴尔，神舟之间竞争

    对于曾经在神舟，戴尔任职的符标榜，如今回归惠普对于戴尔和神舟都是一个大大的挑战，曾经在戴尔，神舟的工作经历，让符标榜更容易了解到竞争对手的情况。

    9个月前，符标榜闪电加盟神舟电脑让业界大跌眼镜，而日前他宣布离开神舟重回惠普再一次让业界哗然。从惠普到戴尔、到神舟，再重回惠普，这位国际化职业经理人戏剧性的角色转换背后，是正在发生深刻变化的中国PC格局。

　　戴尔烙印

　　知情人士透露，符标榜本周将到惠普上班，接替孙振耀出任惠普中国总裁。

　　神舟电脑董事长吴海军对本报表示，“符标榜执行力非常强，在营销上充满激情，有非常好的职业素养。他在惠普有十几年的工作经验，对惠普的文化、人事都非常了解，在拥有了Gateway和神舟的本土实战经验之后对中国的情况更加熟悉，是惠普目前非常合适的人选。”

　　符标榜先后在三家互为竞争对手的PC公司担任总裁。他曾任美国第三大PC厂商Gateway中国总裁，作为该公司在中国最早的员工，负责开拓中国的业务和运作。从1990年到2000年他在惠普工作期间曾任个人电脑及打印设备商用事业部总经理。2001年符标榜加入戴尔，任戴尔计算机(中国)有限公司总裁，担任戴尔中国区(包括香港)大客户部的董事总经理。

　　2005年10月25日，符标榜闪电离职戴尔，随后回新加坡老家度假。外界看彼时的符标榜，多少有些引咎的意味。实际上，符标榜加入戴尔四年来，戴尔中国区的营业额翻了三倍以上，成为中国市场第三大PC厂商；戴尔在中国的份额翻了一番，达到10%；中国区已经成为戴尔在美国以外一个极具战略地位的市场。

　　2006年6月，正在新加坡老家度假的符标榜受到吴海军之邀，加盟神舟电脑任总裁，之后符标榜将主要精力放在了海外市场。吴海军表示，到去年12月，海外市场已占神舟电脑销售收入的40%，他给符标榜打出“120分”的高分，肯定了符标榜在神舟的功劳。

　　在业界看来，对于符标榜，惠普最期待的是他能把戴尔的“狼”性文化和神舟的成本控制本领移植过来，并以此成为惠普中国二次发力的助推剂。

　　惠普难题

　　让在惠普干了20多年，称自己的血液里都印着“HP”标识的大中华区CEO孙振耀突然离职，惠普这次是动了真格。在这背后，是惠普在中国市场的业绩变化。

　　虽然孙振耀在自己的离职信里这样写道：“亲爱的战友们，你们是否记得，当HP超越IBM的那一天，就是我退休的那一天。”但事实是，尽管HP 2006年年报总体收入已经超越IBM,但在自身最看重的企业级市场，惠普显然和IBM还有一定差距。

　　IBM在中国市场的软件和IT服务增长远远超过惠普，有关数据显示，2006年第4季度IBM中国在服务器、中间件、储存和IT服务四个分市场排名第一。Gartner有关分析师指出，从去年全球服务器市场来看，HP的出货量占据了领先地位，而IBM却是最能赚钱的厂商。

　　惠普在中国市场的消费类电子产品(包括台式机、笔记本电脑等领域)年复合增长率超过了35%。但是从绝对数值上却并没有那么令人兴奋，在中国PC市场联想笔记本电脑占30%多的市场份额，惠普只有12%左右。

　　“PC业对效率和成本控制的要求甚至要超出传统制造业。”清华大学教授秦合舫说。于是，戴尔“消除一切不必要成本”的模式正成为竞争对手迅速模仿的对象，因此，竞争对手们纷纷挖脚戴尔。2006年，中国本土PC巨头联想曾从戴尔挖走8名高管，惠普在2005年以高薪从戴尔挖走莫特为首席信息长。

　　神舟电脑的运营模式似乎也很让惠普心仪。“我没有什么模式，只要能卖出电脑什么模式我都欢迎。”吴海军对本报表示。吴海军的“无模式”论对于中国广袤的三到五级市场似乎比学院派的理论更加实用。

　　具有戴尔经历，又在中国本土民营企业神舟取过经的符标榜对于今天的惠普中国来说，正是恰当的人选。

　　Gartner预计，2006年到2008年的PC发货量每年平均增长5.7%，2006到2008年间，新兴市场的增长将占到总增长的60%以上。这或许正是未来惠普与戴尔决一胜负的市场。

　　在符标榜闪电加盟神舟电脑后的短短8个月中，吴海军所期待的符标榜元素尚未来得及开发完全，符标榜旋即奔赴惠普新的变革之中。目前尚远在新加坡的他或许不知，即将面对的是中国PC业自此开始的热战，并且中国惠普与他记忆中的完全不同。